Presidente e Consigliere CDA di SHR Italia, già Consigliere del Ministro per la Pubblica Amministrazione nel Governo Draghi con delega alle relazioni sindacali. Ex Segretario nazionale CISL Funzione Pubblica e Segretario generale CISL Padova.
La “genitorialità intensiva” alza aspettative e stress: tra lavoro, cura e costi, molte famiglie faticano a reggere l’equilibrio. In un Paese con natalità in calo, servono politiche e un cambio culturale: essere “sufficientemente buoni” può bastare.
Produttività, assenteismo, engagement: il benessere non è un extra. Tra autoefficacia, equità e quiet quitting, aziende e PA devono passare dai benefit spot a una cultura di supporto, crescita e welfare capace di trattenere talenti.
Caregiver familiari: una rete invisibile che regge l’assistenza in Italia, ma vive solitudine, stress e poco supporto. Dati ISS e modelli europei indicano che riconoscimento, servizi di sollievo e tutele economiche sono urgenti.
Il rooming-in nasce per favorire il legame madre-neonato, ma senza un adeguato supporto rischia di trasformarsi in un’esperienza di solitudine e stress. Ripensarlo in chiave più umana è oggi una necessità.
In Italia “inclusione” è spesso uno slogan: molti alunni con disabilità vengono separati e delegati al solo sostegno. Pedagogisti e scuole mostrano che servono formazione, responsabilità collettiva e pratiche cooperative.
In Italia cresce ma spesso in modo non codificato. Tra CCNL, accordi UE e PNRR, emergono tre modelli (operativo, organizzativo, strategico). Dati 2023: prevale l’operativa, mentre nella PA la sperimentazione è ancora indietro.
Calo delle nascite e invecchiamento mettono sotto stress il welfare: servono politiche attive per lavoro femminile, congedi più generosi e investimenti in sostegni alle famiglie, a partire dal Family Act.
Genitori lavoratori sempre più in bilico: lavoro e famiglia competono per tempo ed energie. Tra dimissioni e “Great Resignation”, i dati mostrano un aumento delle uscite e poco supporto interno. Servono politiche e prassi aziendali concrete.
Il PNRR promette rilancio e riforme, ma la sanità resta al centro delle critiche: risorse percepite come insufficienti e Case della Comunità tra ambizione e rischio ‘facciata’. Serve una visione olistica e investimenti mirati.
Nel marzo del 2023, il Governo Italiano ha introdotto una riforma storica per migliorare l'assistenza agli anziani non autosufficienti. Tra i pilastri, la Valutazione Nazionale Unica: meno burocrazia, più accesso. Ma non tutte le promesse sono rimaste.
Nella PA le “grandi dimissioni” mettono a nudo una crisi: scarsa valorizzazione, merito debole, formazione e work-life balance episodici. Senza un cambio culturale e una gestione strategica del capitale umano, servizi e fiducia dei cittadini rischiano di deteriorarsi.
Il PNRR può cambiare davvero la PA solo se si sciolgono nodi politici e organizzativi: rapporto con autonomie territoriali, reti pubblico-private, capitale sociale. In parallelo, il welfare evolve verso modelli “community” più vicini alle persone.
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